В момента в Китай има хиляди големи и малки предприятия за обработка на кабелни снопове и конкуренцията е много жестока. За да получат конкурентен капитал, предприятията за кабелни снопове отдават голямо значение на изграждането на хардуерни съоръжения, като засилване на изследванията и развитието на оборудване за обработка на кабелни снопове. В същото време изграждането на основната конкурентоспособност и корпоративната култура на компанията формира собствено уникално културно наследство, планиране и подобряване на корпоративния имидж, създаване и подобряване на атмосферата за развитие на предприятието, разширяване и подобряване на меката и твърдата сила на предприятие, обогатяване и активиране на носителя на корпоративна култура в много аспекти и първоначално установяване на относително пълна усъвършенствана система за корпоративна култура, която осигурява жизненост за устойчивото развитие на предприятие.
Пазарната икономика се променя бързо. С диверсифицираното развитие на нуждите на клиентите, всички производители на колани ще отдадат голямо значение на проучването за сегментиране на пазара на колани, за да намерят свой собствен пазар. Сегментирането на пазара на кабелни снопове включва анализ на много сложни проблеми. За да видим закона на пазарната икономика чрез появата на пазара, ние се нуждаем от тясното сътрудничество на всички отдели на предприятието. С една дума, ако искате да заемете пазара чрез сегментиране, това не е само за опаковки. Трябва прецизно да анализирате пазара и да намерите подходящи начини за комуникация и продажби.
За да развием и постигнем пробиви в индустрията на кабелните снопове, трябва да подобрим нивото на предприятието и цялата индустрия и да предприемем съответните контрамерки. Ако предприятието за производство на кабелни снопове иска да стане по-голямо, то първо трябва да реши следните проблеми:
Предприятията с кабелни снопове трябва да продължат технологичните иновации и винаги да приемат иновациите като душата на конкурентоспособността на предприятието. В съответствие с нуждите на целевия пазар, предприятията трябва да осигурят пълен набор от решения от техническа поддръжка в ранния етап на разработване на продукта, през качеството на продукта и контрол на разходите в производството, до предоставянето на по-късно обслужване и поддръжка.
Индустрията на кабелните снопове трябва да бъде допълнително интегрирана и преструктурирана, за да стане структурата на мащаба по-разумна. В момента има хиляди местни производители на кабелни снопове, повечето от които нямат усъвършенствани системи за управление, което води до объркване в управлението на индустрията за кабелни снопове. Поради това е необходимо да се засили обменът в една и съща индустрия, за да се гарантира организираната и разумна интеграция на индустрията за сбруя.
Използването на „ниско ценово предимство“ за заемане на пазара е често срещан трик на китайските предприятия, включително предприятията за кабелни снопове. В определен период предимството на ниска цена може да бъде ефективно. Но за да направи предприятието по-голямо и по-силно, предимството на ниската цена няма да работи. Вътрешните предприятия за кабелни снопове трябва да обмислят посоката на саморазвитие и трябва да изоставят предимството на ниската цена, генерирано от използването на евтината работна ръка в Китай, но да възприемат технологични предимства с висока добавена стойност.
Важна причина за консервативната концепция за управление и ниската пазарна оперативна способност на местните предприятия за кабелни снопове е, че вземащите решения в предприятието не знаят много за напредналата теория за управление и теорията на пазарната икономика. Лицата, вземащи решения в предприятията, трябва да са запознати с модерни концепции за управление, да имат добро ниво на икономическа теория и да могат да прилагат теорията на практика.
Време на публикуване: 21 юли 2022 г
